第一章总则

第一条为了全面准确评价在岗教职工的德才表现和工作实绩，充分调动教职工的工作积极性，激励教职工认真履行岗位职责，争当敬业创新模范，结合学院实际情况，制定本考核办法。

第二条年度考核结果作为教职工聘任和奖惩的重要依据。

第二章考核的原则和内容

第三条年度考核坚持公开公正、德才兼备、注重绩效的原则。

第四条年度考核的对象为在岗的全体教职工，考核内容包括德、能、勤、绩、创新五个方面。

第五条“德”指教职工的政治思想、职业道德和敬业精神。

1.政治思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的教育方针政策，深入践行立德树人根本任务，站稳政治立场，恪守政治纪律，坚持为党育人，为国育才，努力培养担当民族复兴大任的时代新人。

2.职业道德：严格遵守教师职业道德，始终遵循“学高为师，身正为范”的教育信条，努力践行“言传身教，行在言先”的职业操守，勤修为师之德，涵养浩然之气，做社会主义核心价值观的坚定信仰者、积极传播者、模范践行者。立足自身岗位，服务教学中心，以高度的责任感和使命感进行教书育人、服务育人、管理育人。博采众长，知行合一，诲人不倦，表里如一，师德师风高尚。

3.敬业精神：热爱学校，把认真做好本职工作作为自己的事业追求；关爱学生，把培养学生成长成才作为自己肩负的时代责任。教师能积极配合职能部门和二级学院(部)的教学管理；干部主动作为，管理有效，按质按量完成各级领导布置的各项工作任务。

第六条“能”指教职工的业务水平、管理能力和合作协调能力。

1.教师业务能力：专业理论扎实，实践技能较高，能精心组织教学，积极推行课程思政教育，积极推进教育教学改革，教科研能力较为突出，授课质量较高、教学效果良好。

2.干部管理能力：能立足岗位要求，努力提升管理水平，不断创新工作方法，有计划，有思路，工作针对性强，效果良好。

3.合作协调能力：关心同事、尊重领导，富有团队合作精神，具备沟通协调能力，工作关系和谐。关爱学生，贴近学生，虚心听取学生的意见和建议，不断改进自己的教学方法，师生关系良好。

第七条“勤”指教职工岗位出勤情况和参加活动情况。

1.岗位出勤：严格遵守课堂教学纪律和考勤请假制度。

2.积极参加学院或部门组织的各种活动和会议，积极参加教研室组织的各类教研活动。

3.按时按量完成学院和部门安排的各项工作。

第八条“绩”指教职工岗位职责及工作任务的完成情况。

1.认真履行教师职责，教学方法得当，教学效果良好。

2.工作思路清晰，计划性、前瞻性强，全面高效完成各项工作任务。

第九条“创新”包括教职工在教育方法、教学方式、学术科研、管理实践等方面的创新成效。

1.在教育教学过程中，能不断更新自己的知识结构，革新教学观念，创新教学方法，改进教学手段。坚持用最新教育理论武装自己，用现代信息技术变革课堂，用时代新人标准塑造学生，并在教学实践中取得良好效果。

2.在管理实践工作中，不因循守旧，不畏首畏尾，能革除陈规陋习，冲破思想禁锢，勇于创新，善于创新，不断创新工作方法，努力提高工作效率，在深入实施“高端化、国际化、个性化”战略中创造华珠经验，凸显华珠特色，形成华珠模式。

第三章考核的方法和程序

第十条年度考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

第十一条考核按照年度进行，采取上一级考核下一级的方法，并坚持群众评议与领导评定相结合、平时考核与年终述职相结合的原则。

第十二条考核形式以各二级学院（部）、各二级单位(以下简称二级单位）为单位组织考核，如单位人数在5人以内（含5人），并入相应部门一同考核。

1.专职教师考核方式：二级单位考核领导小组打分平均值×40%+所在单位全体人员打分平均值×30%+教务处认可的学生打分平均值×30%。

2.普通职员考核方式：二级单位考核领导小组打分平均值×55%+所在单位工作人员打分平均值×45%。

3.单列考核：二级单位主要负责人，二级学院党总支（副）书记及办公室主任，教研室主任，辅导员。

（1）二级单位主要负责人考核方式：教职工代表打分平均值×30%+各二级单位主要负责人互评打分平均值×30%+校领导打分平均值×40%；

（2）二级学院党总支（副）书记、办公室主任考核方式：教职工代表打分平均值×30%+互评打分平均值×30%+考核领导小组打分平均值×40%，二级学院党总支（副）书记考核领导小组由学校党委书记、分管人事和学生处校领导、人事处及学生处负责人组成。二级学院办公室主任考核领导小组由分管人事和学校办公室校领导、人事处及学校办公室负责人组成；

（3）教研室主任考核方式：由教务处组织单列考核，教研室主任参加各二级学院（部）的述职考核（参与专职教师述职考核），并由各二级学院（部）向教务处推荐评优人选（综合分排名在所在单位教工前30%以内），教学督导委员会打分平均值×45%+教务处打分平均值×55%；

（4）辅导员考核方式：由学生工作处组织单列考核，辅导员互评打分平均值×45%+考核领导小组打分平均值×55%（要求综合分排名在所在二级学院教工前30%以内）。

第十三条在院工作时间不满1个月（含），不参加年度考核。在院工作时间满1个月、不满4个月（含）的教职工，参加年度考核并评定等级，但不能被评为优秀等级。

第十四条经学院批准外出学习、进修（含国内、国外）且在批准期内的人员，参加年度考核，其等级评定主要依据其学习、进修表现确定，但不被评定为优秀等级。外出学习、进修超过批准期限的人员，不参加年度考核。

第十五条本年度休产假超过30天的教职工，参加年度考核并评定等级，但不被评为优秀等级。全年累计病假超过30天，或事假超过20天，年度考核不能定为优秀。全年累计事假超过30天，年度考核只写评语，并由人事处提请院长办公会处理。

第十六条教职工有旷工情况的，年度考核不能评定为优秀；连续旷工5天（含）或一年内累计旷工10天（含）以上，年度考核定为不称职，按严重违反学校考勤制度处理，解除劳动关系。

第十七条年度发生过教学差错、受过全校通报批评的，年度考核不能定为优秀等级；年度发生过教学事故、受过警告处分、留岗查看或发生过责任事故的，年度考核不能定为称职以上（含称职）等级。

第十八条考核实行量化考核，各项考核内容的具体分值如下：德15分，具体考核标准参照本办法第五条；能20分，具体考核标准参照本办法第六条；勤15分，具体考核标准参照本办法第七条；绩25分，具体考核标准参照本办法第八条；创新25分，具体考核标准参照本办法第九条。

第十九条年度考核按以下程序进行：

1.教职工根据岗位任务及本年度履行岗位职责和完成工作任务情况，进行个人总结，填写《18luck体育app 教职工年度考核登记表》（以下简称《年度考核表》）。

2.各二级单位考核领导小组负责组织本单位述职报告会，由被考核人员进行个人述职。然后根据个人述职和群众评议情况，对被考核人员进行考核打分。

3.各二级单位考核领导小组负责在本单位个人《年度考核表》中填写单位考核意见、考核结果，并将个人《年度考核表》、本单位《年度考核结果统计表》报学校人事处。

4.学校召开校长办公会，审定人事处汇总的全校教职工年度考核情况及结果，并公示五个工作日。

第四章考核的组织领导

第二十条学院成立考核领导小组，由院领导、有关部门负责人组成，办公室挂靠人事处，统一协调全校教职工的年度考核工作，并负责对各二级单位主要负责人的考核及对各单位上报的优秀、称职、基本称职和不称职人员进行审核、认定。

第二十一条各二级单位成立本单位的考核领导小组，除主要负责人外，要注重遴选作风正派、责任心强、有威信的教职工代表（2-4名）参加考核领导小组，负责对本单位人员的考核。遴选的成员要考虑回避原则。

第二十二条人事处根据学院的统一部署，负责年度考核工作的具体安排和组织协调。

第二十三条各二级单位必须高度重视年度考核工作，坚持标准、实事求是。考核过程中发现有徇私舞弊、打击报复、不负责任、弄虚作假等行为者，一经查实，学院将严肃处理。

第五章附则

第二十四条年度考核优秀者，结合学院实际情况，给予荣誉奖励和物质奖励。

第二十五条年度考核被评定为基本称职者，本人要分别向所在部门、人事处递交总结，分析原因，提出今后整改措施。

第二十六条年度考核被评定为不称职者，或连续两年被评定为基本称职者，经院长办公会研究，可解除劳动合同/协议。

第二十七条本办法自公布之日起施行，由人事处负责解释。原《18luck体育app 教职工年度考核办法》（华农珠江发字〔2018〕15号）同时废止。

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2020年12月17日